التدريب التنفيذي · البرنامج الرئيسي
المالية لقادة الأعمال
قرارات تُحرّك الأرباح — المالية لغير المتخصصين
برنامج تطبيقي لمدة يومين للمديرين المسؤولين عن ميزانية أو قائمة أرباح وخسائر أو نتائج فريق. يتعلّم المشاركون من خلال محاكاة أعمال، ثم يطبّقون ما تعلّموه على قرار حقيقي من وحداتهم.
- يومان
- داخل الشركة
- بالعربية أو الإنجليزية
- محاكاة أعمال
لماذا هذا البرنامج
يُرقّى معظم المديرين لتميّزهم في المبيعات أو العمليات أو الهندسة، لا في المالية، ثم يُحاسَبون على أرقام لم يتعلّموا قراءتها قط. والنتيجة مألوفة:
- موازنات تُبنى بإضافة نسبة مئوية إلى أرقام العام الماضي
- الاحتفاء بحجم المبيعات بينما يتآكل الهامش والسيولة بصمت
- طلبات استثمار تذكر التكلفة ولا تذكر العائد
- اجتماعات شهرية لا يفهم فيها فريقا العمليات والمالية أحدهما الآخر
ما الذي يميّز البرنامج
تعلّم باتخاذ القرار
يعمل المشاركون على محاكاة مالية تطبيقية: تحليل القوائم المالية لشركة، وإدارة رأس مالها العامل شهراً بشهر، وتقييم التدفقات النقدية المستقبلية في وقت محدد. تُقارَن النتائج في لوحة ترتيب للمجموعة بأسماء مستعارة، فلا يُحرَج أحد.
مبني على طريقة ربح أعمالك
تختلف شركات التجارة والمقاولات والخدمات في طريقة تحقيق الإيرادات واستخدام السيولة، ويشرح البرنامج اقتصاديات كل منها.
قرارك أنت، لا حالة من كتاب
يحضر كل مشارك قراراً حقيقياً من وحدته، ويغادر وقد حلّله.
يقدّمه مستشارون
يصمّمه ويقدّمه فريق فيفا للاستشارات الاستراتيجية والمالية.
لمن هذا البرنامج
رؤساء وحدات الأعمال والمديرون العامون؛ ومديرو المبيعات والشؤون التجارية وتطوير الأعمال؛ ومديرو العمليات وسلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية؛ ومديرو المشاريع والعقود؛ والمديرون الواعدون الذين يُعَدّون لتحمّل مسؤولية الأرباح والخسائر. لا يشترط البرنامج خلفية مالية.
محاور البرنامج
اليوم الأول — كيف تربح أعمالك
- القوائم المالية الثلاث كقصة واحدة: كيف يرتبط الربح والميزانية العمومية والسيولة
- محاكاة: تحليل القوائم المالية. قراءة نتائج شركة على مدى خمس فترات مالية والحكم على أدائها.
- الربح ليس سيولة: الذمم المدينة والمخزون والذمم الدائنة بلغة قطاعك
- محاكاة: رأس المال العامل. إدارة شروط الائتمان والمخزون والموردين لشركة على مدى 12 شهراً، ثم تقرير ما إذا كانت قادرة على التوسع.
اليوم الثاني — قرارات تُحرّك الأرقام
- مقارنة نماذج الأعمال: اقتصاديات التجارة والمقاولات والخدمات
- سلوك التكاليف وهامش المساهمة ونقطة التعادل
- القيمة الزمنية للنقود: لماذا يساوي الدرهم اليوم أكثر منه بعد عام، وكيف يغيّر ذلك قرارات الاستثمار
- محاكاة: القيمة الزمنية للنقود. حل مسائل مالية واقعية في وقت محدد: القيمة الحالية والمستقبلية والدفعات المتساوية، مع لوحة ترتيب مباشرة.
- الموازنات ومؤشرات الأداء وبناء دراسة جدوى للإنفاق
- المشروع الختامي: يعرض كل مشارك الجدوى المالية لقراره
النتائج
يغادر المشاركون وهم قادرون على قراءة القوائم المالية لوحداتهم، وتحديد مواطن خسارة الهامش والسيولة، والتسعير وإعداد الموازنات مع مراعاة أثرها المالي، وبناء دراسة جدوى تأخذها القيادة على محمل الجد.
الصيغة
يومان داخل الشركة، في مقرك أو في قاعة في الإمارات أو دول الخليج. التدريس بالعربية أو الإنجليزية، وشاشات المحاكاة بالإنجليزية. يحتاج كل مشارك إلى حاسوب محمول.
أسئلة شائعة
هل يحتاج المشاركون إلى خلفية مالية؟
لا. يبدأ البرنامج من المبادئ الأساسية.
هل يمكن تكييفه مع قطاعنا؟
نعم. نكيّف الأمثلة والمشروع الختامي مع قطاعك قبل التنفيذ.
هل يُقدَّم بالعربية؟
نعم، يمكن أن يكون التدريس والنقاشات بالعربية، أما شاشات المحاكاة فبالإنجليزية.
ماذا يحتاج المشاركون؟
حاسوب محمول ومتصفح إنترنت، دون الحاجة إلى تثبيت أي برنامج.
كيف تتابعون النتائج؟
من خلال اختبار قصير قبل البرنامج وبعده، وتقييم المشاركين، ومتابعة بعد نحو شهرين، مع ملخص موجز نشاركه مع الموارد البشرية.
حوّل مديريك إلى قادة أعمال يفهمون الأرقام.
أخبرنا عن فريقك وسنرسل لك عرضاً مخصصاً خلال يومي عمل.
قراءات ذات صلة
الاستراتيجية واستشارات الأعمالإيرادات تنمو وسيولة تتراجع: خمسة أسباب شائعة
المبيعات في ارتفاع، ومع ذلك يتحول كل نهاية شهر إلى سباق لتأمين السيولة. فالنمو يتحول إلى ذمم مدينة ومخزون قبل أن يصبح نقداً، وهذه الأسباب الخمسة تفسّر معظم الفجوة.
التدريب الإداريما يحتاج المديرون فعلاً إلى معرفته عن المالية
يتخذ المديرون يومياً قرارات تحرّك الأرقام، ومعظمهم لم يتعلم كيف. لا يحتاجون إلى أن يصبحوا محاسبين، بل إلى أربعة أمور.