التدريب التنفيذي
ابنِ الحسّ المالي الذي يحتاجه مديروك
يصمّم برامجَ فيفا ويقدّمها مستشارون في الاستراتيجية والمالية، لا محاضرون. يتعلّم المشاركون بالممارسة: يتخذون قرارات ضمن محاكاة أعمال، ويرون نتائجها المالية، ثم يطبّقون الدروس على عملهم.
كيف نُدرّب: التعلّم بالمحاكاة
نادراً ما يغيّر المدير طريقة قراره بعد محاضرة. يتغيّر حين يتخذ قراراً ويرى نتيجته ويفهم سببها.
- 01
قرّر
يعمل المشاركون على حالات أعمال واقعية، مثل الحكم على نتائج شركة، أو تحديد شروط الائتمان والمخزون، أو تقييم التدفقات النقدية المستقبلية.
- 02
شاهد النتيجة
تُظهر المحاكاة فوراً الأثر على الربح والسيولة والعائد، مع مقارنة النتائج بين المجموعة.
- 03
افهم السبب
يربط نقاشٌ يقوده مستشار كلَّ نتيجة بالمبدأ المالي وراءها.
- 04
طبّق
يحمل المشارك الدرس إلى قرار حقيقي من وحدته.
البرامج
| البرنامج | الفئة المستهدفة | الصيغة |
|---|---|---|
| المالية لقادة الأعمال | المديرون المسؤولون عن ميزانية أو قائمة أرباح وخسائر أو نتائج فريق | يومان، داخل الشركة |
| برامج مصمّمة حسب الطلب | احتياجات محددة، مثل الموازنات ومؤشرات الأداء، أو دراسات الجدوى للاستثمار، أو تنفيذ الاستراتيجية | تُصمَّم عند الطلب |
لماذا فيفا
مستشارون في القاعة
تستند برامجنا إلى أعمال حقيقية في الاستشارات الاستراتيجية والمالية في دول الخليج.
أعمالك لا الكتب
نكيّف الأمثلة مع قطاعك ونموذج أعمالك.
بالعربية أو الإنجليزية
داخل الشركات في الإمارات ودول الخليج.
أخبرنا عن فريقك وسنقترح عليك الصيغة المناسبة.
قراءات ذات صلة
الاستراتيجية واستشارات الأعمالمؤشرات أداء تقيس النتائج لا النشاط
لا تفتقر معظم المؤسسات إلى مؤشرات الأداء الرئيسية، بل لديها الكثير منها، ومعظمها يقيس الجهد لا النتائج. كيف تميّز بينهما، وخمس قواعد لمؤشرات تؤدي غرضها.
التدريب الإداريما يحتاج المديرون فعلاً إلى معرفته عن المالية
يتخذ المديرون يومياً قرارات تحرّك الأرقام، ومعظمهم لم يتعلم كيف. لا يحتاجون إلى أن يصبحوا محاسبين، بل إلى أربعة أمور.