Viva Consulting

استشارات استراتيجية · استشارات أعمال

استشارات استراتيجية واستشارات أعمال في الإمارات والخليج

نعمل مع الفرق القيادية والمستثمرين على رسم مسارات أعمالهم من خلال إعداد الخطط الاستراتيجية الاستثمارية، وتحديد الأهداف المرحلية وفرص تحسين الأداء. كما نقوم بتوفير الدعم للشركات التي تعمل على التوسع في السوق الإماراتية والخليجية، من خلال دراساتنا الاقتصادية والمالية وتحليل جدوى الفرص الاستثمارية قبل أي التزام حقيقي وبعده، ونواصل العمل معهم في جميع مراحل التحضير والتنفيذ.

2018سنة التأسيس في دبي
6أسواق خليجية نخدمها
8شركات استشارية وتدريبية عالمية نتعاون معها
9قطاعات نفذنا فيها أعمالاً لعملائنا

ماذا يوجد على جدول أعمالك؟

متى يستعين بنا العملاء عادةً

تحليل فيفا للأعمال · مجاني

لست متأكداً مما يقف وراء المشكلة؟

أجب عن نحو 10 أسئلة بنقرة واحدة، وخلال ثلاث دقائق تقريباً تحصل على خطة تحليلية أولية: ما قد تشير إليه المشكلة، والتحليلات التي نرجّح البدء بها.

التدريب التنفيذي

المديرون الذين يفهمون الأرقام يتخذون قرارات أفضل

برامج يصمّمها مستشارون، تُعلّم المالية من خلال محاكاة أعمال تطبيقية. يتخذ المشاركون قرارات حقيقية، ويرون نتائجها المالية، ثم يطبّقونها على وحداتهم.

الاستشارات

الاستراتيجية والاستثمار والتنفيذ

01

الاستراتيجية واستشارات الأعمال

الاستراتيجية المؤسسية، ودراسات السوق والجدوى التي تسبق قرارات التوسع.

  • الاستراتيجية المؤسسية واستراتيجيات وحدات الأعمال
  • دراسات السوق والتسعير والنماذج التجارية
  • استراتيجيات التوسع في الإمارات والخليج
  • تحسين الأداء وإنعاش الأعمال المتعثرة
المنهجية والمخرجات
02

الاستشارات الاستثمارية

تقييمات وخطط أعمال ودراسات جدوى استثمارية تستجيب بفعالية لمتطلبات مجلس الإدارة.

  • تقييم الشركات والأعمال
  • خطط الأعمال والنماذج المالية
  • دراسات الجدوى وتقييم الاستثمارات وهيكلة الشراكات بين القطاعين العام والخاص
  • تقدير حجم السوق وتحليل الطلب
المنهجية والمخرجات
03

التحول وإدارة المشاريع

إدارة البرنامج بعد اعتماد الخطة.

  • تأسيس مكاتب إدارة المشاريع وإدارة البرامج
  • إعادة تصميم العمليات والرقمنة
  • السياسات والعمليات والإجراءات
  • قيادة البرامج من داخل فريق العميل أو بصفة مؤقتة
المنهجية والمخرجات

منهجيتنا

من القرار إلى التنفيذ

نعمل بالمراحل الثلاث نفسها في كل مشروع. تنتهي كل مرحلة بمخرج واضح، ويقرر العميل بعدها ما إذا كان سينتقل إلى المرحلة التالية.

01

التحليل

بناء قاعدة الحقائق

البيانات المالية والتشغيلية وأدلة السوق ومقابلات أصحاب المصلحة، منظمة حول الأسئلة الرئيسية التي يعتمد عليها القرار.

بوابة القرار
  • قاعدة الحقائق وخط الأساس
  • القيمة المحتملة
  • القضايا ذات الأولوية والفرضيات
02

التصميم

مقارنة الخيارات

تطوير الخيارات واختبارها في ضوء أدلة السوق والأثر المالي، مع تحليل الحساسية للافتراضات الأكثر تأثيراً.

بوابة القرار
  • تقييم الخيارات
  • دراسة الجدوى والنموذج المالي
  • القرارات الرئيسية وخارطة الطريق
03

التنفيذ

تنفيذ الخطة

نقوم بتأسيس مكتب إدارة المشاريع والحوكمة، ونحدّث نموذج التشغيل والسياسات والإجراءات، وندرّب الفريق، ونتابع التقدم بحسب الخطة.

بوابة القرار
  • مكتب إدارة المشاريع
  • السياسات والعمليات والإجراءات
  • متابعة مؤشرات الأداء والمنافع المحققة

العملاء والشركاء

مؤسسات عملنا معها

  • EY
  • Palladium
  • Mercedes-Benz
  • Mercer
  • A&M
  • Public Utilities Management Company
  • Dubai Taxi Company
  • Protiviti
  • Touristic Enterprises Company
  • AlSuhaimi
  • Kuwait Public Transport Company
  • Gargash
  • MP
  • Mazrui International
  • Oman Chamber of Commerce and Industry
  • Dubai Integrated Economic Zones
  • MODON
  • Tharwat for Financial Securities

المدونة

أحدث المقالات

رسم توضيحي: أعمدة الإيرادات ترتفع بينما يهبط خط السيولة، والنقد محتجزالاستراتيجية واستشارات الأعمال

إيرادات تنمو وسيولة تتراجع: خمسة أسباب شائعة

المبيعات في ارتفاع، ومع ذلك يتحول كل نهاية شهر إلى سباق لتأمين السيولة. فالنمو يتحول إلى ذمم مدينة ومخزون قبل أن يصبح نقداً، وهذه الأسباب الخمسة تفسّر معظم الفجوة.

نوفمبر 2026 · 5 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: دراسة جدوى تحت عدسة مكبّرة مع قائمة تحققالاستشارات الاستثمارية

ما الذي يبحث عنه المموّل في دراسة الجدوى

تُكتب دراسات جدوى كثيرة لإقناع صاحب المشروع، بينما يقرؤها المموّلون بحثاً عن نقطة الضعف. خمسة عناصر تميّز الدراسة التي يستطيع البنك العمل بها عن تلك التي يرفضها.

نوفمبر 2026 · 5 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: مسار من المراحل المنجزة يقود إلى علامة الوجهةالاستراتيجية واستشارات الأعمال

قائمة التحقق لدخول السوق الإماراتي: 20 سؤالاً قبل الالتزام

يمكن إصدار الرخصة التجارية في أيام، أما معرفة ما إذا كانت الإمارات السوق المناسبة بالسعر المناسب وعبر القناة المناسبة فتستغرق وقتاً أطول. هذه الأسئلة العشرون التي نعمل عليها قبل الالتزام برأس المال.

نوفمبر 2026 · 6 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: مؤشر أداء بجانب هدفالاستراتيجية واستشارات الأعمال

مؤشرات أداء تقيس النتائج لا النشاط

لا تفتقر معظم المؤسسات إلى مؤشرات الأداء الرئيسية، بل لديها الكثير منها، ومعظمها يقيس الجهد لا النتائج. كيف تميّز بينهما، وخمس قواعد لمؤشرات تؤدي غرضها.

نوفمبر 2026 · 4 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: كل خطوط الهيكل التنظيمي تمر عبر شخص واحدالاستراتيجية واستشارات الأعمال

خمس علامات على أن الشركة تجاوزت أسلوب مؤسسها في إدارتها

العادات التي تبني الشركة نادراً ما تكون هي التي تنمّيها. خمس علامات على أن الشركة العائلية أو التي يقودها مؤسسها تحتاج إلى المأسسة، ولماذا يزيد التأجيل الأمر صعوبة، وما الذي يتغير حين تفعل.

نوفمبر 2026 · 6 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: كوكبان، أحدهما للمبيعات والآخر للمالية، يربط بينهما حوارالتدريب الإداري

ما يحتاج المديرون فعلاً إلى معرفته عن المالية

يتخذ المديرون يومياً قرارات تحرّك الأرقام، ومعظمهم لم يتعلم كيف. لا يحتاجون إلى أن يصبحوا محاسبين، بل إلى أربعة أمور.

نوفمبر 2026 · 4 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: مسار يصل إلى صورة للسوق تعرض الطلب والمنافسينالاستراتيجية واستشارات الأعمال

دخول السوق الإماراتي: خمسة أسئلة تجيب عنها قبل الالتزام

قبل اختيار الرخصة أو الموقع، اختبر ما إذا كانت السوق ستدعم الاستثمار. هذه هي الأسئلة التي صُممت دراساتنا للسوق والجدوى للإجابة عنها.

أكتوبر 2026 · 5 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: جسر منقطع بين استراتيجية معتمدة وتروس التنفيذالتحول وإدارة المشاريع

لماذا تتعثر برامج التحول بين الاستراتيجية والتنفيذ

من واقع خبرتنا، نادراً ما تتعثر برامج التحول بسبب الاستراتيجية نفسها. تبدأ المشكلات عادةً في الأشهر التي تلي اعتمادها.

أكتوبر 2026 · 4 دقائق للقراءة
رسم توضيحي: طاولة مجلس إدارة تتوسطها دراسة جدوى وقائمة تحققالاستشارات الاستثمارية

خمسة أسئلة ينبغي أن يطرحها مجلس الإدارة قبل اعتماد دراسة الجدوى

قبل اعتماد استثمار بناءً على دراسة جدوى، راجع الافتراضات التي تقوم عليها. تساعدك هذه الأسئلة الخمسة في ذلك.

أكتوبر 2026 · 4 دقائق للقراءة

جميع المقالات

إياد أسعد
إياد أسعد · دبي

المؤسس

إياد أسعد

المؤسس، مستشار الاستراتيجية والاستثمار

يتمتع إياد بخبرة تزيد على 20 عاماً في قيادة مشاريع التخطيط الاستراتيجي والاستثمار والتحول المؤسسي في القطاعين العام والخاص في الإمارات ودول الخليج.

حاصل على ماجستير إدارة الأعمال في الاستراتيجية والعلوم المالية من كلية بايز لإدارة الأعمال (كاس سابقاً)، سيتي سانت جورج، جامعة لندن.

الملف الكامل

هل أمامك قرار مهم قريباً؟

احجز مكالمة مدتها 30 دقيقة. لا تحتاج إلى أي تحضير، وستعرف في نهايتها إن كنا الجهة المناسبة لك.