Viva Consulting

الاستشارات

الاستشارات الاستراتيجية ودراسات الجدوى والاستثمار

نعمل في ثلاثة مجالات إضافة إلى التدريب الإداري. يمكنك التعاقد معنا لمشروع محدد، أو الاستعانة بمستشار منا يعمل ضمن فريقك، أو إشراكنا كمتخصصين إلى جانب مستشارك الرئيسي.

01

الاستراتيجية واستشارات الأعمال

نساعد فرق القيادة على تحديد مجالات المنافسة وكيفية التفوق، ونوفر للشركات التي تسعى للتوسع في السوق الإماراتية والخليجية المعلومات والبيانات والأدلة التي تحتاجها لاتخاذ القرار قبل أي التزام مالي.

ما نقدّمه

  • الاستراتيجية المؤسسية واستراتيجية الأعمالتحديد توجه المجموعة أو وحدة الأعمال، بأولويات وأهداف واضحة وخارطة طريق للتنفيذ.
  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداءخطة استراتيجية موثقة بأهداف ومؤشرات أداء واضحة، ونظام لإدارة الأداء، وحوكمة تضمن التنفيذ.
  • دراسات السوقتقدير حجم الطلب، وإعداد الخريطة التنافسية، وتحديد ملامح العملاء، من خلال البحث الأولي والثانوي.
  • التسعير والنماذج التجاريةتحديد الأسعار والشروط التجارية بناءً على أدلة السوق واقتصاديات الأعمال.
  • التوسع في الإمارات والخليجاختيار السوق المناسبة، وتحديد التموضع والتسعير، واختيار قنوات الوصول إلى السوق.
  • تحسين الأداءتحديد مواطن الهدر في الأداء ووضع خطط عملية لتلافي ذلك الهدر وتحسين الأداء.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • هل الطلب كافٍ لتبرير التوسع في الإمارات؟
  • ما هي المجالات التنافسية التي نستهدفها، وما الذي نحتاجه للتفوق على المنافسين؟
  • لماذا يقل أداؤنا عن أداء نظرائنا، وما الذي يجب معالجته أولاً؟

من أعمالنا: مستثمر خاص، دبي: دراسة جدوى لدخول علامة عالمية في الرعاية الصحية إلى السوق.

02

الاستشارات الاستثمارية

نساعد مجالس الإدارة والملاك والمستثمرين على اختبار قرارات الاستثمار قبل ضخ رأس المال، بتحليلات شاملة ودقيقة وموثوقة.

ما نقدّمه

  • تقييم الشركاتتقييم شركة أو وحدة أعمال أو حصة باستخدام منهجيات تحليل الربحية وتسعير السوق وتقييم الأصول.
  • خطط الأعمال والنماذج الماليةخطط متكاملة ونماذج مالية يمكن للإدارة والممولين والمستثمرين الاعتماد عليها.
  • تقييم الاستثماراتتقييم المشاريع الجديدة والاستحواذات والشراكات بين القطاعين العام والخاص والاستثمارات المشتركة، مع تحليل حساسية الخطط للسيناريوهات المختلفة.
  • دراسات الجدوىالتأكد ما إذا كان المشروع أو المنشأة أو دخول السوق الجديدة سيسترد الاستثمار والتكاليف المتوقعة، من خلال بناء توقعات مالية تفصيلية وسيناريوهات بديلة.
  • تصميم إدارة الاستثمارعمليات الاستثمار وأدوات التقييم والحوكمة للمؤسسات التي تستثمر بشكل منتظم.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • كم تبلغ قيمة هذه الشركة أو هذه الحصة؟
  • هل سيحقق هذا الاستثمار قيمة مضافة، ووفق أي افتراضات؟
  • هل خطة أعمالنا قوية بما يكفي للحصول على التمويل؟

من أعمالنا: شركة استشارية دولية، الكويت: دراسة سوق وتوقعات مالية وتحليل حساسية لاستثمار في القطاع التعليمي على المستوى الوطني.

03

التحول وإدارة المشاريع

نساعد المؤسسات على تصميم التحول المؤسسي وتنفيذه، من خلال إعادة تصميم الإجراءات والعمليات وتبني فرص التحول الرقمي في جميع مناحي العمل.

ما نقدّمه

  • تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريعحوكمة البرامج والتقارير ودعم اللجنة التوجيهية للمبادرات عبر فرق متعددة.
  • إعادة تصميم العمليات والرقمنةإعادة تصميم العمليات الرئيسية، وتحديد ما يجب تحويله رقمياً أولاً، وإدارة التنفيذ مع الشركاء التقنيين.
  • النموذج التشغيلي والتصميم المؤسسيتصميم الهيكل التنظيمي والأدوار والمسؤوليات وصلاحيات القرار، والعمليات التي تربط بينها.
  • الحوكمة والسياسات والإجراءاتمصفوفات تفويض الصلاحيات والسياسات وأدلة الإجراءات، مرتبة حسب الإدارات.
  • قيادة البرامج بصفة مؤقتةمدير برنامج متمرس يعمل ضمن فريقك لفترة محددة.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • كيف نضع إطار حوكمة لتحول مؤسسي يشمل عدة شركات أو إدارات؟
  • ما العمليات التي نحوّلها رقمياً أولاً، وكيف نضمن أن تُستخدم الأنظمة الجديدة فعلاً؟
  • سياساتنا وإجراءاتنا قديمة، فمن أين نبدأ؟

من أعمالنا: جهة شبه حكومية، مسقط: إطار حوكمة ومكتبة متكاملة للسياسات والإجراءات.

كيف يسير كل مشروع

من القرار إلى التنفيذ

نعمل بالمراحل الثلاث نفسها في كل مشروع. تنتهي كل مرحلة بمخرج واضح، ويقرر العميل بعدها ما إذا كان سينتقل إلى المرحلة التالية.

01

التحليل

بناء قاعدة الحقائق

البيانات المالية والتشغيلية وأدلة السوق ومقابلات أصحاب المصلحة، منظمة حول الأسئلة الرئيسية التي يعتمد عليها القرار.

بوابة القرار
  • قاعدة الحقائق وخط الأساس
  • القيمة المحتملة
  • القضايا ذات الأولوية والفرضيات
02

التصميم

مقارنة الخيارات

تطوير الخيارات واختبارها في ضوء أدلة السوق والأثر المالي، مع تحليل الحساسية للافتراضات الأكثر تأثيراً.

بوابة القرار
  • تقييم الخيارات
  • دراسة الجدوى والنموذج المالي
  • القرارات الرئيسية وخارطة الطريق
03

التنفيذ

تنفيذ الخطة

نقوم بتأسيس مكتب إدارة المشاريع والحوكمة، ونحدّث نموذج التشغيل والسياسات والإجراءات، وندرّب الفريق، ونتابع التقدم بحسب الخطة.

بوابة القرار
  • مكتب إدارة المشاريع
  • السياسات والعمليات والإجراءات
  • متابعة مؤشرات الأداء والمنافع المحققة

التدريب الإداري

المديرون الذين يفهمون الأرقام يتخذون قرارات أفضل

برامج يصمّمها مستشارون، تُعلّم المالية من خلال محاكاة أعمال تطبيقية. يتخذ المشاركون قرارات حقيقية، ويرون نتائجها المالية، ثم يطبّقونها على وحداتهم.

أسئلة شائعة

العمل مع فيفا

كيف تسير المشاريع معكم عادةً؟

بثلاثة نماذج: مشروع محدد بمخرجات واضحة؛ أو مستشار ضمن فريقك، حيث ينضم مستشار من فيفا إلى فريقك لفترة محددة (تراوحت مهامنا السابقة من هذا النوع بين أربعة واثني عشر شهراً)؛ أو تعاقد من الباطن، حيث ننفذ مساراً متخصصاً لصالح شركة استشارية رئيسية.

ما الدول التي تغطونها؟

مقرنا في دبي، ونعمل في دول مجلس التعاون الخليجي الست.

هل تعملون باللغة العربية؟

نعم. نقدم أعمالنا بالعربية والإنجليزية، بما في ذلك التقارير ثنائية اللغة وأدلة السياسات ومواد مجالس الإدارة.

ما الذي يميز فيفا عن الشركات الاستشارية الكبرى؟

تعمل مباشرة مع خبراء كبار طوال المشروع، وهيكلنا المرن يُبقي أتعابنا تنافسية. ونتعاون مع EY وPwC وMercer وProtiviti وPalladium وCaliber وKonsälidön وFranklin Covey، لذا ترقى منهجياتنا إلى المعايير التي تتوقعها من الشركات الكبرى.

ماذا يحدث في المكالمة الأولى؟

محادثة مدتها 30 دقيقة عن وضع المؤسسة ومتطلبات العمل وما هي التوقعات المرجوة من المشروع. وإن وجدنا توافقاً، نرسل إليك عرضاً مكتوباً موجزاً يحدد النطاق والجدول الزمني والأتعاب.

كيف تتعاملون مع المعلومات السرية؟

تبقى معلومات العملاء سرية. نوقّع اتفاقيات عدم الإفصاح عند الطلب، ولا نذكر أسماء العملاء علناً إلا بموافقتهم.

هل أمامك قرار مهم قريباً؟

احجز مكالمة مدتها 30 دقيقة. لا تحتاج إلى أي تحضير، وستعرف في نهايتها إن كنا الجهة المناسبة لك.